Ottenere il pieno controllo della qualità della produzione | 3A Telecontrolli | Varese
3A TELECONTROLLI accompagna il cliente lungo un percorso di miglioramento continuo.
Com’è possibile la gestione della qualità? Quali possono essere gli elementi o parametri che in tempo reale ottimizzano il processo produttivo fino al raggiungimento di un prodotto finito di qualità?
La consulenza offerta da 3A TELECONTROLLI copre tutte le necessità dell’azienda e della linea di produzione; come system integrator i tecnici di 3A TELECONTROLLI creano sistemi di controllo che seguano tutto il processo di produzione e mettano in atto azioni correttive nel momento in cui venisse a mancare un parametro necessario per reputare il prodotto qualitativamente ottimale.
Studiare tutte le variabili ambientali per migliorare la qualità
Per la progettazione di un sistema di monitoraggio adeguato alla linea di produzione presa in considerazione i tecnici di 3A TELECONTROLLI considerano:
- ingresso input
- il processo di produzione
- gli output o prodotti finiti
Questo primo studio dell’ambiente di lavoro e della produzione vera e propria permette di dare un’idea chiara al system integrator che ragiona su un progetto di monitoraggio consono ai requisiti di qualità richiesti.
Tenendo sempre in considerazione anche gli approcci per ottenere un controllo qualità produzione ottimale, quali:
- La creazione di standard per la produzione di prodotti accettabili e testabili, che verificano la qualità finale
- il controllo statistico di processo
- la progettazione di prodotti di qualità al minimo costo, a partire dalla materia prima fino al prodotto finito
A questo punto i system integrator o progettano software in grado di interfacciarsi in modo automatico con i sistemi sulle linee per ottenere il controllo della produzione, oppure sviluppano sistemi di monitoraggio che rilevino la qualità dei prodotti stessi.
Ottenere la qualità può essere davvero semplice con 3A; chiama per fissare un incontro con i nostri esperti.
Come ottimizzare i processi aziendali in un semplice passo
In ogni azienda la gestione dei processi è di fondamentale importanza. Se in questo momento stai leggendo questo articolo è perché sai già che nella tua azienda manca qualcosa per fare quel passo in più che le permetterebbe di spiccare il volo!
Ma cosa esattamente? Come ottimizzare i processi aziendali?Probabilmente hai già individuato tu stesso il vero problema.
Ti è chiaro nella testa che il flusso di lavoro e l’organizzazione operativa del tuo team non seguono una logica coerente con il carico di lavoro presente e l’obiettivo della tua azienda.
Sarai conscio del fatto che le aree di miglioramento siano diverse, ma riuscire ad individuarle ti risulti davvero complicato.
Senza contare il fatto che in alcuni casi ti sarai imbattuto in quelli che possono apparire, in un primo momento, errori umani, capendo solo in un secondo momento che invece erano determinati da una struttura mal organizzata e un sistema informatico obsoleto.
Da dove iniziare per migliorare i processi aziendali?
Ma da cosa iniziare per ripensare il proprio “business process management” e migliorare i processi e la produttività?
Il punto di partenza rimane l’analisi di tre fattori fondamentali, quali:
- analisi ambientale
- obiettivo aziendale
- i singoli processi
Analizzare i parametri indicati ti permette di rimettere in discussione la gestione aziendale portata avanti fin’ora e valutare se è possibile renderli più efficienti.
Un’analisi ambientale ti permette di valutare i fattori qualitativi e quantitativi di un sito o un network di lavoro, individuando le informazioni che devono essere considerate e registrate.
Questo primo momento è quello più complicato, perchè richiede uno sforzo di analisi da cui dipende tutta la strategia organizzativa successiva.
Proprio per questo motivo molte PMI e multinazionali richiedono sempre più spesso la consulenza di system integrator , che con un alto grado di capacità di analisi riescono a individuare immediatamente le informazioni necessarie per lo sviluppo successivo di un sistema informativo, facilmente gestibile dal network operativo e coerente con l’orizzonte di business.
Infatti individuato e circoscritto l’insieme di input interessanti sarà utile studiare o rimodellare ogni singolo processo che permette il trattamento, l’analisi e la rielaborazione corretta dei dati.
il risultato, raffinato in ogni sua parte, consentirà di raggiungere strategicamente l’obiettivo aziendale ed ottimizzare i processi aziendali.
La tecnologia in tuo aiuto.
Una volta individuati gli input ambientali e di network, e riconosciuti i processi essenziali per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, è fondamentale concentrarsi sugli strumenti adeguati per ottimizzare tutto il sistema aziendale.
Una mole elevata di informazioni e dati da trattare ed una gestione documentale scorretta danno vita a quelli che, ad inizio articolo, chiamavamo errori umani e che invece possono essere racchiusi nei processi distorti.
La crescente presenza di dispositivi intelligenti, creati su misura dei bisogni relativi ai processi, consente di rendere totalmente efficienti i processi aziendali.
Può essere interessante quindi rifarsi a software gestionali programmati a seconda dell’analisi condotta precedentemente o ancora device IOT che consentono un monitoraggio a 360° di tutta la situazione.